สมัคร Sa Gaming Genting Club เก่งแอฟริกัน

สมัคร Sa Gaming เก่งแอฟริกัน
ผู้จัดการร่วมกับลูกค้า
พรีเมียร์ภาคใต้
โรงเรียนธุรกิจแอฟริกัน
> สหราชอาณาจักร – บริการเงินสด ยกระดับมาตรฐาน – เป็นหนึ่งใน
ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ธุรกิจ สมัคร Sa Gaming กำลังใช้ on-
นายจ้างภาคเอกชนเรา
วางที่คุ้มค่าบน
พอร์ทัลการเรียนรู้สายไปยัง
สนับสนุนส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง
พัฒนาและช่วยเหลือ
ผู้จัดการที่ต่างๆ
สร้างความยั่งยืน
การจ้างงานที่หลากหลาย
ตลาด
ระดับต่างๆ เพื่อให้บรรลุซึ่งเป็นที่ยอมรับ ส่งผลให้
ชุมชนที่
การจัดการ
คุณสมบัติ- พนักงานของเรามีชีวิตอยู่
ไอออน
> Global Learning Portal – นี่
พอร์ทัลอำนวยความสะดวก
การแบ่งปันการเรียนรู้และความสำเร็จของเราได้นำมาด้วย
มัน
ความเชี่ยวชาญระหว่างความรับผิดชอบ

ธุรกิจบนพื้นฐานระดับโลก กลุ่มผู้นำแนวปฏิบัติในการจ้างงานทุกที่
เรา
มีการดำเนินงานหลายอย่าง,

ศูนย์ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน กำหนดมาตรฐานให้ผู้อื่น
หัวหน้างานและนายจ้างใน

และการจัดการเรียนรู้ภายใน G4S และอุตสาหกรรมของเราเหล่านี้ปรารถนา

ทางศูนย์ฯ ได้จัดเตรียมวัสดุสำหรับ เรามุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง
เลี้ยง
พอร์ทัล เหล่านี้
ตัวอย่างเช่น Wackenhut ในสหรัฐอเมริกามีมาตรฐานสูงและ
รับรองว่า
วิธีที่เรา
ผู้ปฏิบัติงาน-
งึ
ยอมรับในคุณภาพของการดำเนินการให้ทั้งเชิงพาณิชย์
ผลตอบแทน
การฝึกอบรมที่จัดให้สำหรับพนักงานและ a
และธุรกิจของเราในอินเดีย
ผลลัพธ์ในเชิงบวกสำหรับพนักงานของเรา
และพวกเขา
ครอบครัว & การเงิน
สามารถแบ่งปันได้มากมาย
โปรแกรมผู้เชี่ยวชาญ

ทบทวน
(ต่อ)

G4S plc | รายงานประจำปีและบัญชี 2550 23

ความมุ่งมั่นในการเป็นนายจ้างที่ดีหมายความว่าเรายังมี 160 RIGOROUS PRE-
และโพสต์-
ยืนยันว่าการรับสมัครใหม่มีคุณสมบัติที่จำเป็นในการ
เป็น trustwor ของคุณและเชื่อถือได้ ช่วยปกป้อง
ความปลอดภัยของพวกเขา
การจ้างงาน
คัดกรอง
เพื่อนร่วมงานและลูกค้าของเรา การปฏิบัติคือ
ฝังตัว
แนวปฏิบัติในการคัดกรองก่อนและหลังการจ้างงานที่เข้มงวดคือ 160 A NUMBER OF KEY
จึงฝังตัวอยู่ทั่วธุรกิจของเรา และเรา INTIATIVES
ยังคงทำงานร่วมกับรัฐบาลและหน่วยงานอุตสาหกรรม
เปิดตัวที่
ของเรา
เพื่อขับเคลื่อนมาตรฐานในหลายประเทศทั่วโลก งานยุโรป
สภา

การเป็นตัวแทนของพนักงาน – แรงผลักดันของเราในการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่า
เรา
ทั่วทั้งอุตสาหกรรมได้รับความช่วยเหลือในการทำงาน

โดยความสัมพันธ์เชิงบวกของเรากับสหภาพแรงงานและความร่วมมืออื่นๆ บน
NS
ตัวแทนพนักงาน ที่อาจส่งผลต่อพนักงานของเราได้มากที่สุด
เราภูมิใจที่เราสามารถทำงานร่วมกันได้ทั้งหมด
หน่วยงานเหล่านี้จะส่งผลดีต่อทั้งภาคส่วนเช่น
ตลอดจนการทำงานร่วมกันในโครงการพนักงานสัมพันธ์
ภายใน G4S
a160 ข้ามไป
กลุ่ม
เรามีส่วนร่วม
ตัวอย่างเช่น ในปี 2550 ความคิดริเริ่มที่สำคัญจำนวนหนึ่งเกิดขึ้นจริงและ
คล่องแคล่ว
เปิดตัวที่ European Works Council ของเราเพื่อให้แน่ใจว่าเราเข้าสังคม
ทำงานร่วมกันในเรื่องที่อาจส่งผลต่อเรา
พนักงานมากที่สุด
สนทนากับ a
ช่วงกว้าง
ของทั้งหมด เช่น การฝึกอบรม สุขภาพและความปลอดภัย และพนักงานของสังคม
พันธมิตร
การว่าจ้าง.

ความมุ่งมั่นของเราในการสร้างความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์กับสหภาพแรงงานและอื่นๆ
ตัวแทนพนักงานได้รับการพิสูจน์เพิ่มเติมจากความมุ่งมั่นต่อสาธารณะของเราต่อ
ปฏิญญา ILO ว่าด้วยหลักการพื้นฐานและสิทธิในการทำงาน ดังนั้นใน
ตามกฎหมายและแนวปฏิบัติในท้องถิ่น เราเคารพเสรีภาพของ
สมาคมและสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกัน การจ้างงานได้รับเลือกโดยเสรี
โดยไม่ใช้แรงงานบังคับหรือแรงงานเด็ก และเราไม่เลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของ
เพศ สีผิว ชาติพันธุ์ วัฒนธรรม ศาสนา รสนิยมทางเพศหรือความทุพพลภาพ

ทั่วทั้งกลุ่มเรามีส่วนร่วมในการสนทนาทางสังคมที่แท้จริงและกระตือรือร้นกับผู้คนในวงกว้าง
พันธมิตรทางสังคมที่หลากหลายและมีความสัมพันธ์ที่เป็นทางการมากกว่า 70 ในปัจจุบันใน
ที่มีสหภาพแรงงานทั่วโลก เราภูมิใจในตำแหน่งของเราในฐานะ
ธุรกิจภาคเอกชนที่มีสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ในสหราชอาณาจักรและเจรจาใหม่เป็นประจำ
ข้อตกลงสหภาพแรงงานที่เป็นผลประโยชน์ของพนักงานของเรา ลูกค้าของเรา
และองค์กรของเรา

ในธุรกิจที่เน้นคนอย่างเรา มีแรงจูงใจ มีความสามารถ
บุคลากรที่ภาคภูมิใจในการทำงานให้กับ G4S จะยังคงเป็นหนึ่งในกลุ่มของเราต่อไป
จุดมุ่งหมาย เราได้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมากในด้านเหล่านี้ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและ
จะยังคงสร้างแนวปฏิบัติด้านการบริหารงานบุคคลที่ยอดเยี่ยมซึ่งอยู่ใน
วางทั่วทั้งกลุ่ม

24

G4S ตระหนักถึงจริยธรรมของตน
ความรับผิดชอบที่มีต่อ
พนักงาน ลูกค้า
นักลงทุน ชุมชนท้องถิ่น
และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

องค์กร
ความเป็นพลเมือง

ความเป็นมา ในฐานะที่เป็นสากล นโยบายนี้มีการสื่อสารกับผู้จัดการ
องค์กร G4S ตลอด
มีบทบาทสำคัญในชีวิตของกลุ่มและเป็นประจำทุกปี
เป็น
ของคนหลายแสนคน – จำเป็นต้องประกาศเป็นรายบุคคล
ทั้งโดยตรงผ่านการจ้างงานและความมุ่งมั่นส่วนบุคคลโดยการรับรอง
นโยบาย
ทางอ้อมผ่านวิธีการและยืนยันการปฏิบัติตามภายในของพวกเขา
เป็นเจ้าของ
ชุมชนที่ดำเนินการอยู่ พื้นที่รับผิดชอบ

เราใช้บทบาทนั้นอย่างจริงจังและยึดมั่นในหลักการของ .อย่างเคร่งครัด
NS
ส่งเสริมให้ธุรกิจของเราทั้งหมดปฏิบัติตามนโยบายจริยธรรมทางธุรกิจของ
ทั้งหมด
ยกระดับมาตรฐานและลงทุนในกลุ่มพนักงานอย่างแข็งขัน การปฏิบัติตาม
นโยบายคือ
ชุมชนที่พวกเขาดำเนินการ ตรวจสอบผ่านภายในของเราและ
ภายนอก
ในระดับกลุ่ม เรายังลงทุนในหน่วยงานตรวจสอบและผ่านทางกลุ่ม
โปรแกรมที่สนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในการเป่านกหวีดในเชิงบวก
ต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมและเรา
กำหนดมาตรฐานสากลและ
นโยบายที่ธุรกิจของเราต้อง
ดำเนินงาน.
เรารับผิดชอบในเรื่องนี้
พื้นที่มาก
อย่างจริงจังและรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
การกระทำ
ขัดต่อจรรยาบรรณทางธุรกิจ G4S คือ
มุ่งมั่น
ปฏิบัติการเพื่อ
การไม่ปฏิบัติตาม
จริยธรรมทางธุรกิจระดับสูงสุด
ตลอดการดำเนินงาน เรามี
นโยบายจรรยาบรรณทางธุรกิจที่กว้างขวางซึ่ง
อธิบายขั้นต่ำของบริษัท
มาตรฐานที่คาดหวังในหลากหลาย
พื้นที่เช่น:

> สิทธิมนุษยชน
> สิ่งแวดล้อม
> การมีส่วนร่วมของชุมชน
> การติดสินบนและคอร์รัปชั่น
> การปฏิบัติตามกฎหมาย
> มาตรฐานการบัญชี
> กฎระเบียบและแนวทางแห่งชาติ
> ปฏิญญาไอแอลโอว่าด้วยหลักการพื้นฐานและ
สิทธิในการทำงาน
> โอกาสที่เท่าเทียมกัน
> สุขภาพและความปลอดภัย
ปฏิบัติการ
> การแจ้งเบาะแสและการร้องเรียน

& การเงิน
ทบทวน
(ต่อ)

G4S plc | รายงานประจำปีและบัญชี 2550 25

สิ่งแวดล้อม ในขณะที่อุตสาหกรรมบริการ สวัสดิการและสนับสนุนพนักงาน กลุ่มมี
ที่จัดตั้งขึ้น
y ไม่ใช่ภาคส่วนที่มีกองทุนสำรองเลี้ยงชีพรายใหญ่ที่ให้บริการ
เงินสนับสนุน
ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เราทำ ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของกองทุน
กรรมาธิการเพื่อ
ตระหนักว่า G4S มีความรับผิดชอบต่อพนักงานและอดีตพนักงานใน
ความต้องการของ
เพื่อให้แน่ใจว่าเรามีส่วนร่วมในการช่วยเหลือทางการเงินอย่างเร่งด่วน
ปกป้องและรักษา
สิ่งแวดล้อมเพื่อคนรุ่นหลัง

เราปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องแล้ว ในปี 2550 กองทุนได้ใช้ไปใน
จำนวนของ
มาตรฐานการปล่อยมลพิษของรถยนต์และแนวทางในการให้ความช่วยเหลือฉุกเฉิน
ให้กับพนักงาน
วันที่อนุรักษ์เชื้อเพลิงได้รับทั่วทั้งกลุ่มในด้านต่างๆ เช่น
ทำได้โดยการออกแบบรถที่เพิ่มขึ้น
และการบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอ เราก็ทำ
การใช้ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
สินค้าและบริการทุกที่ที่เป็นไปได้
เรามุ่งมั่นที่จะ
> เหยื่อความวุ่นวายทางการเมืองและ
ความรุนแรงใน
เคนยา
การรีไซเคิลวัสดุที่เป็นไปได้ > พนักงานที่ได้รับผลกระทบรุนแรง
น้ำท่วมอังกฤษ
และวิธีการรีไซเคิล
วัสดุที่มีอยู่ ซึ่งรวมถึง > พนักงานที่ได้รับบาดเจ็บหรือ
โจมตีในขณะที่
การรีไซเคิลถุงเงินสด เครื่องแบบ หมึกพิมพ์หน้างาน
ตลับหมึก กระดาษและกระดาษ > เพื่อนร่วมงานที่ตรวจพบ
อันตรายถึงชีวิตหรือ
สินค้า. โรคที่ทำให้ร่างกายอ่อนแอ
> ครอบครัวลูกจ้างที่เสียชีวิต
ในขณะที่
ปฏิบัติหน้าที่ของเรา >
เราเพิ่งสร้างมาตรการบรรเทาผลกระทบจากธรรมชาติ
ภัยพิบัติใน
กลุ่มที่รับผิดชอบเปรูและจาเมกา ลงทุนใน
ชุมชน –
การส่งมอบโครงการที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มในท้องถิ่นจำนวนหนึ่ง G4S สนับสนุนให้
กับค่า “ความซื่อสัตย์” ของกลุ่ม หนึ่ง
โครงการดังกล่าวคือการสร้าง G4S
ยุทธศาสตร์ด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศ

ในช่วงปี 2551 เพื่อนร่วมงานทั่วโลกที่จะลงทุน
เวลาและ
พลังงานในโครงการท้องถิ่นใน
ชุมชนที่พวกเขาอาศัยอยู่และ
งาน. เราคือ
ภูมิใจมากที่ได้เริ่มต้นสิ่งนี้
กระบวนการโดย
ค้นคว้าสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็น
งานที่พวกเขาทำในด้านต่าง ๆ เช่น:
พื้นที่ที่กลุ่มสร้าง
การปล่อยคาร์บอนส่วนใหญ่
ส่วนใหญ่เนื่องจากขนาดค่อนข้างใหญ่
กองยานพาหนะที่หนักกว่าเมื่อเทียบกับ
ในกวมและไซปัน พนักงาน G4S มี
มีส่วนร่วม
ในจำนวน

ส่วนที่เหลือของกลุ่ม – ความคิดริเริ่มด้านการศึกษาบริการเงินสดของเรา รับ a
โรงเรียนรัฐบาล
ธุรกิจ ส่วนนี้ของและการดำเนินการ

องค์กรเป็นตัวแทนของการปรับปรุงและทำความสะอาด 43,000; และให้
มาก
พนักงาน 9,000 คันและอุปกรณ์ที่จำเป็น 22% เช่น

รายได้ของกลุ่ม โต๊ะทำงานและตู้สำหรับโรงเรียนมัธยมที่
ยั่งยืน
ไฟไหม้ที่สำคัญและ
ความเสียหายจากควัน
เราได้ประมาณการไว้ว่าในปี 2550
การปล่อยคาร์บอนของกลุ่ม
ธุรกิจบริการเงินสดมีจำนวน
ถึง 153t CO
G4S ยูกันดามีส่วนร่วมใน Habitat for
มนุษยชาติ ยูกันดา
ความคิดริเริ่มและการปล่อยมลพิษ 2 ครั้งต่อ 1 ล้านปอนด์ของ

รายได้. ช่วยสร้างบ้านเด็กกำพร้าและ
แม่หม้ายที่มี
ถูกจับยูกันดา อย่างไม่หยุดยั้ง
คือความพยายาม
ในกิจกรรมกบฏ
ในภาคเหนือ
ในปี 2551 เราจะเลือกพันธมิตรของทีม G4S พวกเขาสร้างหนึ่งราย
ความฝันของครอบครัวมา
องค์กรด้วยสิ่งแวดล้อมที่เข้มแข็งอย่างแท้จริงด้วยการสร้างบ้านให้อยู่ในความพอเพียง
สี่เดือน.
ข้อมูลประจำตัวที่จะช่วยให้เราอย่างถูกต้อง
การสร้างรอยเท้าคาร์บอนของ
กลุ่มและพัฒนาแผนและกระบวนการ
เพื่อลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนทั่ว
องค์กร.
ในปี 2550 พนักงานของ G4S
แคนาดามี
บริจาคเงินกว่า 110,000 ดอลลาร์แคนาดาให้กับ a
จำนวนบุตร
ศูนย์การกุศลทั่วประเทศ
เราจะมุ่งสู่
กำหนดเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญสำหรับ
รวมกลุ่ม
และ
สละเวลาว่างไปรับ
มีส่วนร่วมในการระดมทุน
เหตุการณ์และการปรับปรุงจะรายงาน
ของเราเป็นประจำ
คืบหน้ากับเป้าหมายเหล่านั้น
พวกเราคนป่วยหลายพันคนหรือ
เสียเปรียบ
คาดหวังเด็ก
กลยุทธ์ของเราเพื่อครอบคลุมประเด็นสำคัญ
เช่น:
ในอินเดีย G4S รองรับการใช้งานที่หลากหลาย
ของชุมชน
โครงการต่างๆ หนึ่งใน >
การใช้เชื้อเพลิงเหล่านี้ Future Hope เป็นศูนย์กลางที่
ให้
บ้าน การศึกษา การใช้พลังงาน
> ความช่วยเหลือทางการแพทย์และโอกาสสำหรับ
เด็กเร่ร่อนใน
โกลกาตา การใช้น้ำ
>
> การรีไซเคิล
> การใช้
เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
สินค้า
> การใช้การสื่อสารสมัยใหม่เพื่อลด
ความจำเป็นในการเดินทางทางอากาศ

26

ความเป็นพลเมืองขององค์กร (ต่อ)

ในช่วงเดือนสิงหาคม 2550 พนักงานของการฝึกอบรมจะดำเนินการต่อไป
ตระกูล
G4S กรีซให้ความช่วยเหลือที่สำคัญแก่สมาชิก
ชุมชนของ
คัดเลือกจากชาวบ้าน –
จุดมุ่งหมายโดยรวม
คือ Peloponnesus เมื่อดุร้าย
ป่า
ไฟไหม้
ผู้ที่ฝึกแล้วจะส่งต่อ
เรียนรู้ที่จะ
อื่น ๆ ในพื้นที่ใหญ่ของประเทศ
G4S
จัด a
ปีต่อปีให้โครงการนี้ไป
สุดท้าย
ตลอดชีพ สนับสนุนภารกิจให้
เสื้อผ้า,
การปฐมพยาบาล เสบียงอาหารและของเล่นสำหรับ
เด็ก. ในช่วงหนึ่ง
จาไมก้า – โครงการของขวัญ G4S สำหรับโรงเรียน
– G4S
ของขวัญ

ระยะเวลา 14 วันมากกว่า 14,000 ยูโรได้รับการเลี้ยงดูสำหรับโรงเรียนที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำให้ชีวิตน้อยลง
ง่ายขึ้น
และ 80 กล่องสำหรับหนุ่มๆ

ของเสบียงที่รวบรวมมาจากความเอื้ออาทรของผู้คนที่อาศัยอยู่ในบางส่วนมากที่สุด
ของ G4S ที่ถูกลิดรอน

พนักงาน. ชุมชนในจาเมกาโดยให้
พวกเขา
กับ
อุปกรณ์และของเล่นและมั่นใจได้ว่า
ซ่อมแซมในประเทศสหรัฐอเมริกา ท่ามกลางa
ทั้งหมด
ช่วงการกุศล
ที่พักของพวกเขาเกิดขึ้น
กิจกรรม, พนักงาน G4S Wackenhut ใช้เวลา
แอคทีฟ
บทบาทในการให้คำปรึกษาผู้ด้อยโอกาสสูง G4S จาเมกาได้ให้การสนับสนุนa
พิสัย
นักเรียนของ

ผ่านโครงการชุมชน “นำสถาบันเยาวชนปี 2550
เช่น
สต็อกเป็น

เด็ก”. พนักงานพบกับบ้านของเด็กชายในพื้นที่ห่างไกลของ
ประเทศ a
หอพักนักศึกษา

ทุกสัปดาห์เพื่อทบทวนความก้าวหน้าทางวิชาการสำหรับคุณแม่ยังสาวที่ติดเชื้อเอชไอวี
และ และ

ส่งเสริมให้ศึกษาและอยู่อาศัยในชุมชนต่อไปทั้งที่ร่างกายแข็งแรง
และ
ที่วิทยาลัย. เด็กพิการ
การลงทุนในชุมชน – วิชาเอก
ความคิดริเริ่ม
ในปี พ.ศ. 2549 G4S plc ได้เปิดโรงงานหลัก 5 แห่ง ได้แก่ Little Angels
ขั้นพื้นฐาน
โรงเรียนชุมชนมี

โครงการในตลาดสำคัญๆ ผู้จัดการและเห็นการปรับปรุงที่สำคัญบางอย่าง
ผ่าน
พนักงานของเรา

ตลาดกำลังพัฒนาเลือกโครงการที่เกี่ยวข้องกับ G4S G4S ของขวัญสำหรับ
ที่พวกเขาโรงเรียนคือ

เชื่อว่าจะได้รับประโยชน์อย่างมากจาก G4S ในการปรับปรุงอาคารเรียนสองหลังที่ใช้แล้ว
ถึง
ศูนย์กลางการสอน

เงินทุนและธุรกิจ G4S ในท้องถิ่นทั้งทางร่างกายและจิตใจ
เด็กพิการ
สนับสนุน. ใหม่
ห้องเรียนถูกสร้างขึ้น
ดำเนินการเพื่อ
การซ่อมแซม
จุดมุ่งหมายหลักของโครงการเหล่านี้คือ หลังคา การซ่อมแซมไฟฟ้ามี
ได้ทำและ
เพื่อดึงดูดพนักงานของเราที่มีอยู่
ชุมชนท้องถิ่นให้บางสิ่งบางอย่าง
ห้องเรียนและผนังกำลังรับ
มาก
กลับคืนสู่ชุมชนใน
ที่เรา
ดำเนินการและ
เคลือบสี โครงการนี้มี
G4S . ที่เกี่ยวข้อง
พนักงานให้ระยะยาว
ความมุ่งมั่นที่มั่นคง
สู่ประเด็นสำคัญ
พร้อมกับท้องถิ่นและ
พนักงานใคร
ผู้รับเหมาวิ่ง
สิ่งอำนวยความสะดวก ทั้งชุมชน
กำลังเข้าร่วม
เราภูมิใจในตัวเรามาก
ชุมชน
โครงการและ
เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับชีวิต
ของหนุ่มๆ
ผู้คน. เวลาและความมุ่งมั่น
ลงทุนใน
โครงการโดย
เพื่อนร่วมงานของเราในอินเดียที่แตกต่างกัน – G4S School for Under
อภิสิทธิ์
ประเทศ. เด็ก –
จุดมุ่งหมายของ G4S School for
ภายใต้สิทธิพิเศษ
มาลาวี – ต้นไม้ชุมชน G4S ใน
มาลาวี – มาลาวี
เด็กคือการให้ฟรี
การศึกษา อาหาร และ
มีระดับพลังงานต่ำ
สู่ชนบท
และ
เครื่องแบบให้ลูกวัยทำงาน
ผู้ปกครอง
อนุญาต
ประชากรในเมืองและส่งผลให้พวกเขายังคงทำงานต่อไปในขณะที่
ลูกๆของพวกเขา
ไม้เป็นแหล่งพลังงานหลักอยู่ในสถานที่ปลอดภัย
สำหรับให้ความร้อนและปรุงอาหาร ในมาลาวี
กว่า 1.5 ล้านต้นถูกโค่นล้ม
ในแต่ละปีและกว่าล้านต้น
ใช้ในการแปลงเป็น
ในปี 2550 G4S อินเดียได้ร่วมงานกับ
เอ็นจีโอแห่งชาติ
ประมาณ 150,000 ตันของ
ถ่าน.
มูลนิธิความหวัง การกุศล
องค์กร
มีส่วนร่วมในการให้อย่างยั่งยืน
การศึกษาสำหรับ
ต้นไม้ชุมชน G4S ในมาลาวียังเป็นเด็ก โรงเรียนจะเป็น
ตั้งอยู่ใน
พัฒนาเพื่อให้พื้นที่ Papankala ยั่งยืนของนิวเดลี นี้
พื้นที่มี
โครงการเกษตรป่าไม้ซึ่งมีบ้านเรือนประมาณ 1,500 หลัง
ประมาณ 15,000
จัดหาเชื้อเพลิงที่ปลูกเองให้กับประชาชนโดยมีประชากรเด็ก
เกิน 3,000.
ชาวมาลาวีที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบทในเด็กเหล่านี้จำนวนมากไม่ได้
ปัจจุบันอยู่ที่
ภาคการะงะงะ รร.เหนือ และ รร.G4S สำหรับ
มาลาวี
วางกล้าไม้กระถินเทศ 50,000 ต้น
ในพื้นที่เพาะปลูก พ.ศ. 2550 ด้วย
กล้าไม้อย่างปลอดภัยในสถานที่
ภายใต้สิทธิ์เด็กจะ
ให้
ดีที่สุด
พนักงานของโครงการได้รับความหวังในการศึกษา
อบรมการปลูก
ต้นไม้, การปลูกต้นไม้, ทำอย่างไร อาคารได้รับการตั้งอยู่และเป็น
สิ่งมีชีวิต
ทดน้ำดิน วิธีแนวโน้มที่จะออกแบบและตกแต่งใหม่ให้
แปลงร่างเป็น
ต้นไม้ที่ไม่ห่างเหินเหมือนโรงเรียน G4S อินเดียจะให้บริการ
หนังสือและ
ดีและสุดท้ายวิธีการครอบตัดอุปกรณ์การเรียนอื่น ๆ พร้อมกับ
ครูถึง
หมุนเวียนเพื่อปลูกหลักให้หลักสูตรโครงสร้างของ
การศึกษา
อาหารเช่นข้าวโพดเลี้ยงสัตว์ในเวลาเดียวกันสำหรับเด็ก NS
โรงเรียนปฏิบัติการ
เวลาเป็นต้นไม้
ชาวบ้านที่เกี่ยวข้องกับ
โครงการมีรายได้ประจำ
ค่าครองชีพจากชุมชน G4S
ต้นไม้
จะจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษา
มากถึง 300
นักเรียน. โครงการและของพวกเขา
การฝึกอบรมใน
การบำรุงรักษาและ
ห้องเรียนทั้งเจ็ดของโรงเรียนจะ
แต่ละ
รองรับ
&ดูแลปอยผมอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีนักเรียน 30-35 คน เพิ่มเติม
สิ่งอำนวยความสะดวกจะ
Financ- ห้องพนักงานที่แตกต่างอย่างแท้จริง การรวม a
อัลบล็อกการบริหาร, อาจารย์ใหญ่ของ
สำนักงาน,
ให้กับชีวิตชาวบ้าน
มีส่วนร่วมในโครงการ สื่อ
ห้องและห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์สำหรับ
นักเรียน. NS
แผนทบทวนอยู่ระหว่างดำเนินการ y เพื่อปลูกเป้าหมายคือการเปิดโรงเรียนใน
ครึ่งหลังของ
พืชผลใหม่ของปี 2008
ต้นไม้ในปี 2008 เพื่อให้แน่ใจว่า
การเพาะปลูกเติบโตต่อไป

(ต่อ)

G4S plc | รายงานประจำปีและบัญชี 2550 27

จีน – G4S China Jifu Action Project – โปรแกรม G4S 4teen ได้รับการพัฒนา
เพื่อให้
G4S Jifu Action เป็นการสนับสนุนด้านการศึกษาแก่นักกีฬารุ่นเยาว์จาก
กำลังพัฒนา
โครงการในเซี่ยงไฮ้ซึ่งมุ่งสู่ตลาดโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ของพวกเขา
ให้ความฝันกีฬาเรียนอย่างมีเป้าหมายเพื่อการแข่งขันในอนาคต
โอลิมปิก
สิ่งแวดล้อมสำหรับเด็กของเกม
บ้านอุปถัมภ์เด็กกำพร้าหนานฮุย เถาหยวน
ศูนย์และปรับปรุงการศึกษา
สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับเด็กกำพร้าในท้องถิ่นใน Nanhui
เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับ National
โอลิมปิก
คณะกรรมการจาก 13 ประเทศ
(บังคลาเทศ บอตสวานา
ไทเป, โคลอมเบีย, เอสโตเนีย, ดิ
G4S จิฟุ
โครงการดำเนินการเปิดตัวในตอนท้าย
ปี 2007. ใน
ครั้งแรก
กัวเตมาลา อินเดีย คาซัคสถาน เคนยา
มาเก๊า, ไนจีเรีย,
แอฟริกาใต้ ประเทศไทย) ระยะเวลาของ
การศึกษาโครงการ
รับสมัครเด็กพิการจำนวน 12 คน สอง
ครูผู้สอน
เพื่อคัดเลือกเยาวชน 14 คนที่จะ
ได้รับประโยชน์จาก
โปรแกรม. จ้างโดยโครงการ
ให้
เด็กที่มีแปดหลักสูตรรวมทั้ง
ภาษาจีน,
คณิตศาสตร์ พลศึกษา และ
หัตถกรรม NS
จำนวน
ตลอดจนการให้บริการทางการเงินและ
การสนับสนุนอื่น ๆ เพื่อ
14 ที่เลือกไว้

เด็กที่ได้รับการเสนอชื่อนักกีฬา G4S ภูมิใจที่มี
ดึงดูดทั่วโลก
การศึกษาแบบมีโครงสร้างจะเพิ่มขึ้นมากกว่าไอคอนกีฬาที่จะทำหน้าที่เป็น
NS

ชีวิตของโครงการที่มีลูกๆ มากกว่า 80 คน ทูตโครงการและพี่เลี้ยง
สู่ G4S
ได้รับประโยชน์จากสมาชิก G4S Jifu 4teen

การดำเนินการ โครงการ การศึกษา Haile Gebrselassie ได้รับรางวัลเหรียญทองสองครั้ง
โปรแกรม. โอลิมเปียนและ

รัสเซีย – โครงการ G4S สำหรับเด็ก – เจ้าของสถิติโลกปัจจุบันสำหรับ
มาราธอน
โครงการ G4S for Children ได้ติดตามชัยชนะของเขาที่

พบทางบวกในการช่วยสนับสนุนงาน Berlin Marathon ใน
ตุลาคม
ลูกสองคนของปี 2550

บ้านที่เรียกว่า “Internats” Haile ได้ให้แรงบันดาลใจและ
ใช้ได้จริง
ในภูมิภาคมอสโกซึ่งทั้งสองดูแลสนับสนุนนักกีฬาโดยเสนอ
คำแนะนำ
สำหรับเด็กที่มีความพิการ ทั้งสองบางคนในสิบสี่คนเพื่อช่วยพวกเขา
เอาชนะ
ผู้รับผลประโยชน์คืออุปสรรคของเทศบาลที่พวกเขาต้องเผชิญในระหว่างที่พวกเขา
การฝึกอบรม. เขา
สถาบัน โรงเรียนมัธยมพิเศษ – เป็นวีรบุรุษของชาติเอธิโอเปียและใน
โลกของ
Internat for Children with Sight sport และได้กลายเป็นแรงบันดาลใจ
สมาชิกของ
ผู้ทุพพลภาพและครอบครัวทั่วโลกของโรงเรียนเฉพาะทาง G4S
– Internat สำหรับเด็กกำพร้าที่มีสุขภาพหรือ
ความพิการทางพัฒนาการทางร่างกาย.

จุดมุ่งหมายของโครงการ G4S เพื่อการพัฒนาในอนาคตสำหรับเด็ก – เปิดตัวสู่
โลกเดือนมิถุนายน
คือการปรับปรุงชีวิตเด็กปี 2550 โครงการ G4S 4teen ยังคงดำเนินต่อไป
เติบโต
อาศัยอยู่ใน Internats จากความแข็งแกร่งสู่ความแข็งแกร่ง จำนวนมากของ
สิบสี่มี
การจัดการศึกษาเฉพาะทางประสบความสำเร็จอย่างมากในวิชาเอก
กีฬา
อุปกรณ์ทั่วไปและการแข่งขันกีฬารอบโลกบ้าง
ได้รับรางวัล
อุปกรณ์สำหรับเด็กในรางวัลกีฬาแห่งชาติและเรา
โรงเรียนเฉพาะทาง

G4S สำหรับเด็กได้จัดเตรียมไว้สำหรับคาดหวังอย่างน้อยสี่ในสิบสี่ถึง
แทน
สามห้องเรียนพิเศษในประเทศของพวกเขาใน

โรงเรียนมัธยมและอุปกรณ์ต่างๆ เช่น การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกแบบโต้ตอบในปักกิ่ง
ใน
กระดานไวท์บอร์ด ปี 2008

โปรเจ็กเตอร์และคอมพิวเตอร์ – ทั้งหมดนี้นอกจากการสนับสนุนทางการเงินแล้ว
บางส่วนของ
ได้รับการติดตั้งในเวลาสำหรับนักกีฬาที่ได้รับมาก
การสนับสนุนในทางปฏิบัติจากพวกเขา
ธุรกิจ G4S ในท้องถิ่นเช่น
ความถนัดทางด้านคอมพิวเตอร์
งานเฉลิมฉลองครบรอบ 70 ปีของโรงเรียนใน
มีนาคม 2551

G4S Russia หวังว่าการฝึกอบรมโครงการชุมชน บทเรียนภาษาอังกฤษ
การให้คำปรึกษาและ
จะโยนเส้นชีวิตให้กับการฝึกอบรมสื่อมากมาย –

เด็กๆ ได้เปิดโอกาสให้ทุกคนได้ช่วยเตรียมการ
ตัวพวกเขาเอง
ไล่ตามชีวิตเป็นผู้ใหญ่ที่ต้องแข่งขันบน

มีแนวโน้มและคุ้มค่า เวทีระหว่างประเทศ

การพัฒนาคนหนุ่มสาว – G4S 4teen – G4S มีบทบาทสำคัญใน
ช่วย
ดึงดูดเยาวชนต่างชาติจำนวนมากเหล่านี้ให้

แรงงานในแบรนด์ใหญ่ระดับโลกจะกลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถเป็นได้
เลือกแล้ว
เป้าหมายที่ท้าทาย ในปี 2550 เราเล่นกีฬาระหว่างปี 2550 และ

เปิดตัวกีฬาระดับนานาชาติที่มุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะดำเนินการต่อเพื่อ
จัดเตรียม
โปรแกรมสำหรับเยาวชน การช่วยเหลือภาคปฏิบัติและการเงิน

ที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน G4S ตลอด 14 คนที่มีความสามารถพิเศษของเรา
นักกีฬาและ
โลกและทำให้พวกเขาเป็นผู้หญิงต่อไป

ภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ G4S – ไม่จำกัดแค่พาร์ห้า
ปีที่.
ticular

ภาษา เชื้อชาติ หรือศาสนา

28

Alf Duch-Pedersen (61) นิค บัคเคิลส์ (47)

ประธานกรรมการบริหาร

Alf ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการในเดือนพฤษภาคม นิคได้รับแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการใน
อาจ
2547 และดำรงตำแหน่งประธานกรรมการในปี 2547 และเป็นรองผู้อำนวยการบริษัท
หัวหน้า
มิถุนายน 2549 เขายังเป็นประธานผู้บริหารและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการด้วย
เจ้าหน้าที่.
คณะกรรมการสรรหา อาชีพของ Alf มีส่วนร่วม
เขาเป็นหัวหน้าผู้บริหารในเดือนกรกฎาคม
2548.
ผู้จัดการบริษัทข้ามชาติ Nick เข้าร่วมกับ Securicor ในปี 1985 ในฐานะa
ครอบคลุมโครงการบัญชี ในปี 1996 เขาเป็น
ได้รับการแต่งตั้ง
หลากหลายอุตสาหกรรมตั้งแต่การผลิต
และ
บริการทางการเงินแก่กรรมการผู้จัดการด้านอาหารและอาหารของ Securicor Cash
สินค้า.
เขาเป็นประธานและหัวหน้าผู้บริหารฝ่ายบริการและเป็นหัวหน้าผู้บริหาร
ของ
NS
Tryg-Baltica A/S ตั้งแต่ปี 1991 ถึง 1997 และแผนกรักษาความปลอดภัยของ Securicor in
2542.
เขา
ทำหน้าที่เดียวกันที่ Danisco A/S ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการของ
ซิเคียวริคอร์
ตั้งแต่ปี 1997 ถึงปี 2006 ปัจจุบันเขาเป็นประธานของ plc ในปี 2000 และกลายเป็นหัวหน้า
คณะกรรมการ Danske Bank A/S ซึ่งเป็นสมาชิกของผู้บริหารในเดือนมกราคม 2545 Nick เป็น a
คณะกรรมการของมหาวิทยาลัยเทคนิคของกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารของ Arriva plc.
เดนมาร์ก ประธานหอการค้าอังกฤษ
ของการพาณิชย์ในเดนมาร์กและประธานของ
คณะกรรมการของรัฐบาลเดนมาร์กเพื่อ
ปรับปรุงกฎหมายองค์กรของเดนมาร์กให้ทันสมัย

เทรเวอร์ ไดตัน (58) เกรแฮม กิ๊บสัน (55)

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

เทรเวอร์ ได้รับการแต่งตั้งให้เป็น เกรแฮม ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการใน
คณะกรรมการในเดือนพฤษภาคม 2547 An
นักบัญชีเขาเข้าร่วม
Securicor ใน
เมษายน 2548 เขาเข้าร่วมกลุ่มที่ 4 ในปี 2526
1995 หลัง
อาชีพก่อนหน้านี้ซึ่งรวมถึง
เริ่มเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (สหราชอาณาจักร) และ
แล้ว
โพสต์ทั้งในรองกรรมการผู้จัดการฝ่ายบัญชี (UK) ตามมา
โดย
วิชาชีพ
และในอุตสาหกรรม รวมทั้งบทบาทระดับสูงของกลุ่ม
รวมทั้ง
ห้าปีในปาปัวนิว
กินี สามปีในแซมเบีย
และ
รองประธาน (กลยุทธ์องค์กร)
รอง
เจ็ดปีกับ BET plc. เขาเป็นประธาน (การเงินและ
เข้าร่วม
การบริหาร) รอง
ฝ่ายปฏิบัติการประธานฝ่ายบริการยานยนต์ของ Securicor & South
ดิวิชั่นในปี 1995, (สหราชอาณาจักร, ภาคกลาง
ได้รับแต่งตั้งให้เป็นฝ่ายการเงินยุโรปตะวันออก) และในปี 2543 หัวหน้า
ปฏิบัติการ
ผู้อำนวยการฝ่ายรักษาความปลอดภัย
ดิวิชั่นในปี 1997 และได้เป็นเจ้าหน้าที่ของ Group 4 Falck ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2547
เขากลายเป็น
รองประธานฝ่ายบริษัท
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกลุ่มใน
2001. เขาเป็น
แต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการสำหรับอเมริกาและตลาดใหม่ เกรแฮม
Securicor plc เป็นกลุ่ม
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในเดือนมิถุนายน
2002. เทรเวอร์
เป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของบริษัท
คณะกรรมการกลายเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2548
เจ้าหน้าที่การเงิน
ในเดือนกรกฎาคม 2547
กรรมการ

G4S plc | รายงานประจำปีและบัญชี 2550 29

Thorleif Krarup (55) เซอร์ มัลคอล์ม วิลเลียมสัน (69) มาร์ค เอลเลียต (58)
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารอาวุโส กรรมการอิสระที่ไม่เป็นผู้บริหาร
ผู้อำนวยการ
Thorleif ได้รับการแต่งตั้งเป็น Malcolm ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการ Mark ได้รับการแต่งตั้ง
ไปที่กระดาน
คณะกรรมการในเดือนพฤษภาคม 2547 และพฤษภาคม 2547 และเป็นผู้อาวุโสใน
เป็นประธานของกรรมการตรวจสอบอิสระ
กันยายน 2549 และ
เป็นสมาชิก
ของคณะกรรมการ.
อดีต
ประธาน TDC
และกรรมการตรวจสอบและกำหนดค่าตอบแทน
คณะกรรมการ. จนกระทั่งเขา
การเสนอชื่อ (Tele Danmark เกษียณแล้ว
บริษัท) และอดีต
คณะกรรมการ หลังจากทำงานมา 28 ปีในเดือนเมษายน 2551
มาร์คเป็นนายพล
กับผู้จัดการ
หัวหน้าผู้บริหารกลุ่มของ Barclays Bank plc เขากลายเป็น Global Solution
ฝ่ายขายสำหรับไอบีเอ็ม
Nykredit A/S, การจัดการ อยู่ในสหรัฐอเมริกา,
เขาเข้าร่วม IBM
ในปี 1970 และ
ครอบครอง
Unibank A/S และผู้อำนวยการ Nordea ของ Girobank plc และ a
AB,Thor leif เป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ทำการไปรษณีย์ของสหราชอาณาจักร
ในปี 1985 ในปี 1989
ปัจจุบันเป็นประธานจำนวนรุ่นพี่
การจัดการ
ตำแหน่ง Exiqon A/S และ Sport ใน
หนึ่ง Danmark A/S เขายังเข้าร่วมกับ Standard Chartered plc บริษัทนั้น
รวมทั้งนายพล
รองเป็นผู้จัดการ,
ประธานผู้บริหารระดับสูงของ H. Lundbeck group จากปี 1993 ถึง IBM Europe, Middle
ตะวันออกและ
A/S, ALK-Abello 1998. แอฟริกาโดยที่
A/S และ LFI A/S และระหว่างปี 1998 ถึง 2004 เขาเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับการที่
ผู้อำนวยการของประธานบริษัท Bang & Olufsen
A/S, Brightpoint Inc. และ
NS
และ CEO ของ Visa International ดำเนินงานใน over
120
Inc. เขาเป็นมูลนิธิลุนด์เบ็ค ประเทศ. เครื่องหมาย
ประธานกลุ่ม plc CDC ไม่ใช่ผู้บริหาร
ผู้อำนวยการ Reed
Group Elsevier PLC
plc, National Europe และ Reed Elsevier
NV และเสิร์ฟ
กลุ่มออสเตรเลียบน
และ Clydesdale Bank plc, ที่ปรึกษารองคณบดี
สภาและ
ประธานฝ่ายเทคโนโลยี
Resolution plc และ non-executiveAdvisory Council
ที่อินเดียน่า
ผู้อำนวยการมหาวิทยาลัย.
ของ National Australia Bank Ltd และ
JP
Morgan Cazenove
โฮลดิ้ง

ลอร์ดคอนดอน (61) โบ เลเรนิอุส (61) มาร์ค เซลิกมัน (52)
รองประธานกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร
ลอร์ดคอนดอนได้รับการแต่งตั้งให้เป็นโบได้รับแต่งตั้งให้เป็นมาร์คได้รับแต่งตั้งให้เป็น
กระดานใน
คณะกรรมการในเดือนพฤษภาคม 2547 เขาคณะกรรมการในเดือนพฤษภาคม 2547 และเป็นมกราคม 2549 และเป็น
สมาชิกของ
ดำรงตำแหน่งรองประธานกรรมการตรวจสอบและกำหนดค่าตอบแทน
คณะกรรมการ
ในเดือนกันยายน 2549 และเป็นคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน มีคุณสมบัติเป็น
เช่าเหมาลำ
ประธานค่าตอบแทน หลังนักบัญชีหลากหลายกับ Price
วอเตอร์เฮาส์,
กรรมการและสมาชิกสายอาชีพธุรกิจเขา Mark
คณะกรรมการสรรหา พอลทำหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ของ Ernstromgruppen, a
ภาษาสวีเดน
ใช้เวลา 12
ปีกับ
เข้าร่วมวัสดุก่อสร้างของ Metropolitan Police SG Warburg มาก่อน
เข้าร่วม BZW ใน
ในปี 1967 และ, ธุรกิจ, ระหว่างปี 1985 1995
หลังจากดำรงตำแหน่งรุ่นพี่ต่าง ๆ และ พ.ศ. 2535 เมื่อเขาเข้าร่วมแล้วตาม
การเข้าครอบครอง
นัดหมายใน Stena Line ซึ่งเขาเป็น BZW
หัวหน้าผู้บริหารและรอง
ประธาน.
กองกำลังตำรวจรวมถึงการเป็นหัวหน้าของสหราชอาณาจักร
การลงทุน
สมัยเป็นหัวหน้าตำรวจการธนาคารที่
เคนท์ ทำหน้าที่เป็นผู้บัญชาการของ
ในปี 1999 เขากลายเป็นกลุ่ม CSFB และต่อมา
รอง
หัวหน้าผู้บริหารของประธานของ
ตำรวจนครบาล
ระหว่าง พ.ศ. 2536 ถึง
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องของ British Ports CSFB Europe ในปี 2546 เขา
กลายเป็น
ประธานโฮลดิ้ง
พ.ศ. 2543 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารของ UK Investment
การธนาคารสำหรับ CSFB
เพียร์ในปี 2544 และเป็นประธาน บล. และในปี 2548 กลายเป็น
ที่ปรึกษาอาวุโส
ของ British Security to Credit
อุตสาหกรรม
Group plc และ Thomas Cook
บมจ. กรุ๊ป
สมาคมที่ปรึกษาประธานบริษัท Swiss Suisse Europe เขาเป็น
ทางเลือก
สมาชิกสภากีฬานานาชาติ
หน่วยงานกำกับดูแล ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ของ United of the Panel on
เทคโอเวอร์และ
Tenix Kingdom และการควบรวมกิจการและเป็น
ผู้อำนวยการ
การพัฒนาอุตสาหกรรม
(Holdings) UK Limited และที่ปรึกษาของ
กรรมการที่ปรึกษากองทุนโครงสร้างพื้นฐานของ
Vidient Systems Inc. ภาษาสวีเดน
กลุ่มทุน, คณะที่ปรึกษา.
อีคิวที

30

Nick Buckles Grahame Søren Lundsberg-Nielsen
กิ๊บสัน
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและที่ปรึกษาทั่วไปของกลุ่มแผนก
ประธาน –
Nick ทำงานที่ SECURITY Søren เริ่มอาชีพนักกฎหมาย
ในเดนมาร์กและตั้งแต่ปี 1984
บริการรักษาความปลอดภัย เขามีกฎหมายที่หลากหลาย
อุตสาหกรรมสำหรับ 23
ปี เน้น
ตลอดมานี้
บน
เกรแฮมมีส่วนร่วม
ในการรักษาความปลอดภัย
เชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมเป็นเวลา 25 ปี มีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาทั่วไปของ
ระหว่างประเทศ
ด้านยุทธศาสตร์ของการเข้าร่วมกลุ่มที่ 4
ทุกพื้นที่ของบริษัทที่ดำเนินการในสหราชอาณาจักรใน
บริการรักษาความปลอดภัย 2526 เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
กลุ่มในประเทศเดนมาร์ก เบลเยียม และ
สหรัฐอเมริกาก่อนเข้าร่วมกลุ่ม 4
Falck ในปี 2544 เป็นที่ปรึกษาทั่วไป
หลังจากหลากหลาย
บทบาททางการค้าตลอด
นับแต่นั้นเป็นต้นมา Grahame
ได้จัดขึ้นจำนวน
Søren ได้มีส่วนร่วม
ในวงกว้างของ
กลุ่มเขาเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับการขับรถ
การดำเนินงานการจัดการ
และตำแหน่งกรรมการใน
ผลกำไรมหาศาลในสหราชอาณาจักร เดนมาร์ก การควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จและ
การเข้าซื้อกิจการระหว่างเขา
การปรับปรุงในหลายประเทศเนเธอร์แลนด์และออสเตรีย
ซิเคียวริคอร์
ธุรกิจ ประสบการณ์การทำงานที่กว้างขวางของเขารวมถึงการได้มา
ของ
ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 อุตสาหกรรมการรักษาความปลอดภัยและ
เป็นธุรกิจ
หน่วยการจัดการ การจัดการธุรกิจ การควบรวมกิจการของกลุ่มที่ 4 Falck
และซีเคียวริคอร์ ซอเรน
ผู้กำกับและในหลากหลายช่วง
หัวหน้ากอง
ผู้บริหารของวัฒนธรรมได้รับในขณะนี้มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับ
ทั้งหมดภายในและ
ส่วนการรักษาความปลอดภัย ทรงคุณค่าแก่หมู่คณะ
เขายัง
เป็นเครื่องมือในการให้บริการทางกฎหมายภายนอกสำหรับ G4S as
เช่นเดียวกับ
การพัฒนาการพัฒนา เกรแฮม
Securicor เข้าร่วม
คณะกรรมการภาคส่วนการประกันภัยกลุ่มที่ 4
โฟกัสและใน Securicor ในเดือนเมษายน 2548
นำมารวมกัน
Group 4 Falck และ Grahame เป็นสมาชิกคณะกรรมการSørenเป็นสมาชิกของ Danish
Bar and Law Society, a board
Securicor เพื่อสร้างสมาชิกของลีกเอิงแห่งเลือดเดนมาร์ก
Internationale des . ที่ผสมผสานใหม่
กลุ่ม. นิคกลายเป็น Societes de Surveillance
ผู้บริหารระดับสูงของสมาคมบริจาคและ
G4S ในเดือนกรกฎาคม 2548 ผู้แต่งหนังสือ
“ผู้บริหาร
การจัดการ
สัญญา”,
เผยแพร่ นิค is
ประธานสภา
Ligue Internationale
des
ในประเทศเดนมาร์ก
สมาคมเดอ
การเฝ้าระวัง, the
ระหว่างประเทศ
สมาคมของ
ชั้นนำด้านความปลอดภัย
บริษัท.
เทรเวอร์ ไดตัน เคน นิเวน ไอรีน คาวเดน
หัวหน้าฝ่ายการเงิน – ผู้อำนวยการกลุ่ม HR
บริการเงินสดของเจ้าหน้าที่
เทรเวอร์ทำงานมาเคนใช้เวลา 12 ปีกับไอรีนในอาชีพHR
การจัดการที่เชี่ยวชาญใน
ประสบการณ์ด้านความปลอดภัยในพนักงานสัมพันธ์องค์กร
การพัฒนาความสามารถ
อุตสาหกรรมสำหรับ 22 อุตสาหกรรมความปลอดภัย มีการจัดการและค่าตอบแทน
ปัญหา. เธอมีส่วนร่วมใน
ปีที่. หลังจากเข้าร่วม Securicor หลายคนในปี พ.ศ. 2539 โครงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ได้แก่
วัฒนธรรมและบูรณาการ
ปีทั้งในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการด้านการควบรวมกิจการและ
การเข้าซื้อกิจการในฐานะ
การบัญชี บริการเงินสดของสหราชอาณาจักร
อาชีพและธุรกิจที่เขาเคยเป็น
พาณิชย์ที่ทำงานในภายหลังได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเคยเป็น
และเครื่องมือทั่วไปใน
การจัดการเขาพัฒนาใหม่
เข้าร่วม BET ในพื้นที่ผลิตภัณฑ์ 1986 รวมถึง
ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน เงินสด และรายใหญ่
ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรด้านความปลอดภัย
และการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับ ATM อิสระ
แผนก. เครือข่ายศูนย์
การเอาท์ซอร์สและ
ก่อตั้ง
เทรเวอร์ของ Securicor
เข้าร่วมกับ Securicor ใน
พ.ศ. 2538 และต่อจาก
การปรับโครงสร้างกำลังคนทำงาน
ในเรือพันธมิตร
จำนวนปีเช่นเดียวกับสหภาพแรงงานรายใหญ่
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ
ความปลอดภัย
ส่วนเขาเป็น
แต่งตั้งให้
กระดาน
เคนได้รับการแต่งตั้งให้เป็น .ของเขา
บทบาทปัจจุบันในเดือนกรกฎาคมของ
Securicor plc ในเดือนมิถุนายน
พ.ศ. 2545 เป็นการเงินกลุ่ม
พ.ศ. 2547 และรับผิดชอบ ไอรีนทำงานรักษาความปลอดภัย
อุตสาหกรรมเพื่อการบริการ
สำหรับแผนกเงินสดของกลุ่มซึ่งรวมถึง
วิชาเอก
ผอ.กลายเป็นหัวหน้า
เจ้าหน้าที่การเงินของ G4S
30 ปี และดำรงตำแหน่งกรรมการ
ระดับตำแหน่งในเดือนกรกฎาคม
2547.
หน่วยธุรกิจบริการเงินสด กองและ
ระดับองค์กร นาง
หน่วยและเพื่อการแบ่งปัน
บริการเงินสดดีที่สุด
ปฏิบัติตลอด
ทั้งหมด
ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นคณะกรรมการของ
Securicor plc ใน Trevor คือ a
สมาชิกของ Chartered Institute
องค์กร. เคนเข้าร่วมในปี 2545 ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลุ่ม
อุตสาหกรรมการรักษาความปลอดภัย
ของผู้บริหารตามหลังความสำเร็จ
นักบัญชี. อาชีพภายใน
โลจิสติกส์
การจัดการที่เขาถือไอรีนเป็นสมาชิกของชาร์เตอร์
สถาบัน
บทบาทอาวุโสในอุตสาหกรรม

ที่ Express Foods, Excel Logistics และบุคลากรและการพัฒนาโคคา
(MCIPD).
โคล่า.

เคนเป็นประธานของ ESTA เงินสดของยุโรป
สมาคมบริการและเป็นสมาชิกของ
ชาร์เตอร์สถาบันโลจิสติกส์และการขนส่ง
ผู้บริหาร
การจัดการ

รายงานของกรรมการ
3 1
สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550
คำกล่าวของผู้อำนวยการของบริษัทนั้นมีความยินดีที่จะนำเสนอ y และ . ของพวกเขา
บริษัทย่อย,Annassociated underual Report
ร่วมกับการตรวจสอบและการร่วมทุน (“กลุ่ม”) ทางการเงิน
คำชี้แจงของ G4S plc และการรวมสำหรับ
ปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550inancial G4S plc มีการจดทะเบียนหลักใน
ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนและรายการรอง y
ในตลาดหลักทรัพย์โคเปนเฮเกน 1
G4S plc เป็นกิจกรรมหลักของบริษัทแม่ของ gry
กับบริษัทย่อย กิจการที่เกี่ยวข้อง และ
ความร่วมมือกัน. prsystems) และการจัดการและ
กิจกรรมไตรปิฎกของกลุ่มประนีประนอมกับ
การคุ้มครองเงินสดและมูลค่าการรักษาความปลอดภัย serves.vices
(รวมถึงบริการรักษาความปลอดภัยด้วยคน ความยุติธรรม
บริการและความปลอดภัย
2 ผลรวม fGroup ผลหรือปี
แสดงในงบกำไรขาดทุนรวมเมื่อ
หน้า 48.
รายละเอียดของเลขคู่หลักที่กิจกรรมสำเร็จ
ในระหว่างปี การพัฒนาในอนาคต อาจารย์ใหญ่
ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนและแนวโน้มของกลุ่มและ
รวมอยู่ใน reporills นี้ข้อกำหนดของ
การตรวจสอบธุรกิจมีอยู่ใน Opert by
ข้อมูลอ้างอิง The group’ating and Financial Review on pages 6
ถึง 27 และพื้นที่ความเสี่ยงด้านราคา ความเสี่ยงทางการเงิน
วัตถุประสงค์และนโยบายการจัดการที่เกี่ยวข้องกับ
การใช้เครื่องมือทางการเงิน ในหน้า 82 ถึง 84
ความเสี่ยงด้านเครดิต สภาพคล่อง และกระแสเงินสด
วัตถุมีระบุไว้ในหมายเหตุ 33 ถึง
งบการเงินรวม
3 กรรมการเงินปันผลเสนอ net . ดังนี้
เงินปันผลสำหรับปี:
>>เงินปันผลระหว่างงวด 2.85p (DKK 0.2786) ต่อหุ้น paim
เงินปันผล 2.11p (DKK 0.2319) ต่อหุ้น จ่ายเมื่อ
16 Noyable เมื่อวันที่ 6 มิถุนายน 2551.vember 2550
ผู้ถือหุ้นรับรอง fs ในภาษาเดนมาร์กไม่เกิน 30 orm
จะได้รับการลงทะเบียน VP จะได้รับเงินปันผลของพวกเขาใน
โครนเดนมาร์กผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้น
ผ่าน CREST หรือใน Registrar
e เงินปันผลของพวกเขาใน sterApril 2008.ling เว้นแต่พวกเขาจะ
Genting Club ชอบที่จะได้รับโครนเดนมาร์ก ซึ่งในกรณีนี้พวกเขา
ควรสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรถึง
4 ในธุรกิจ
ม.ค-
เข้าสู่ระบบ-
ฟิค-
ไม่
ในปี 2550 50% ของบริการรักษาความปลอดภัยและการจัดการ
ก.พ.- (PV Genting Club T) Limited ในปากีสถานถูกซื้อกิจการ
uary
ในเดือนมีนาคม 2550 49% ของ al Majal Servicemaster เป็น
ได้มาในซาอุดิอาระเบีย ในเดือนมีนาคม 2550 50.1% ของ
Fidelity Cash Management Services (Pty) Limited ใน
แอฟริกาใต้ถูกซื้อกิจการ ในเดือนมีนาคม 2550 50% ของ
Alfa-Segurança ในโมซัมบิกถูกซื้อกิจการ
ทำให้การถือครองของ G4S ในบริษัทนี้ถึง 100% ใน
เมษายน 2550 กิจการคุ้มกันและ
ทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องของProtección Patrimonial ในเม็กซิโก
ได้มา ในเดือนเมษายน 2550 Meldetechnik
Vagyonvédelmi és Villamossági Kft ถูกซื้อกิจการใน
ฮังการี. ในเดือนพฤษภาคม 2550 SSI กลุ่มผู้ให้บริการ
บริการรักษาความปลอดภัยในมาลาวี โมซัมบิก
มาดากัสการ์ แซมเบีย มาลี กินี และกานา เคยเป็น
ที่ได้มา ในเดือนพฤษภาคม 2550 Creco NV ได้มาใน
เบลเยี่ยม. ในเดือนพฤษภาคม 2550 19.05% ของ Hashmira Company
Limited บริษัทบริการรักษาความปลอดภัยของอิสราเอล
ได้มาซึ่งนำการถือครองของ G4S ในเรื่องนี้
บริษัทถึง 90.05% ในเดือนกรกฎาคม 2550 G4S Cash Services
(ฝรั่งเศส) SAS ถูกกำจัด ในเดือนกรกฎาคม 2550
General Private Services ถูกซื้อกิจการในโมร็อกโก
ในเดือนกรกฎาคม 2550 84.3% ของ Bell Communications Limited
เข้าซื้อกิจการในไอร์แลนด์ ส่งผลให้ G4S เข้าถือหุ้นใน
บริษัทนี้ถึง 100% ใน JulSecury 2007,ity
GroupA.1 Omada Limited ถูกซื้อใน
Ireland.ร่วมกับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและดับเพลิง
ธุรกิจปราบปรามและทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องของ
Omada Fire และ
ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550 Ridderikhoff Group BV เคยเป็น
ได้มาในประเทศเนเธอร์แลนด์ ในเดือนตุลาคม 2550
RIG-PR Limited ถูกซื้อกิจการในสหราชอาณาจักร ในเดือนตุลาคม
2550, Colsecurity SA ถูกซื้อกิจการในโคลอมเบีย
ในเดือนธันวาคม 2550 Prosec Security และ
Communications Limited เข้าซื้อกิจการใน Papua New
กินี ในเดือนธันวาคม 2550 เสร็จสมบูรณ์ยังคงอยู่
ภายใต้ข้อตกลงการกำกับดูแลเพื่อซื้อ De
Facto 1119 Limited,y อนุมัติ บริษัทโฮลดิ้ง
ของกลุ่ม Global Solutions ได้เข้าร่วม
ในเดือนมกราคม 2551 Travel Logistics Limited เป็น
ได้มาในสหราชอาณาจักร

32 รายงานของกรรมการ (ต่อ)
สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550

4 ในเดือนมีนาคม 2551 การเข้าซื้อกิจการที่สำคัญกลุ่ม Rock Steady ของ
บริษัทถูกซื้อกิจการในสหราชอาณาจักร การกำจัดและการพัฒนา (ต่อ)
ในเดือนมีนาคม 2551 G4S ได้ประกาศข้อเสนอสำหรับหุ้นของ ArmorGroup
บมจ. อินเตอร์เนชั่นแนล ในเดือนมีนาคม 2551 G4S ถือหุ้นในบริษัทนี้ 25% ของ
Aktsiaselts G4S Baltics,y ถึง 90%.the บริษัทโฮลดิ้งของ G4S บริษัทลูก
ในเอสโตเนีย ลัตเวีย และลิทัวเนีย ถูกยึดมาโดยนำ
ในเดือนมีนาคม 2008 MJM Investigations, Inc. ถูกซื้อกิจการในสหรัฐอเมริกา ในเดือนเมษายน 2551
RONCO Consulting Corporation ถูกซื้อกิจการในสหรัฐอเมริกา